2021 avsluttes med mange utfordringer for stålindustrien. Mens covid-19-pandemien fortsatt tar sin toll, må vi også fortsette å holde folkene våre trygge og sunne.
Vi i world steel erkjenner at vår lederrolle må være like sterk, synlig og omsorgsfull når det gjelder sikkerhet og helse; det er derfor vi aktivt jobber for å forbedre og utvikle gjeldende kultur og lederskapspraksis i vår bransje.
Tradisjonelle forutsetninger om sikkerhet og helse har fungert og bidratt vesentlig til samlet skadereduksjon i vår bransje.
De tradisjonelle forutsetningene kan oppsummeres som følger:
Arbeidstakeratferd er hovedårsaken til problemer, hvis vi fikser og forbedrer arbeiderne, fikser vi sikkerheten, og derfor
Vi må fortelle arbeiderne hva de skal gjøre og, kanskje enda viktigere, ikke gjøre (en foreskrivende og etterlevelsestilnærming) og ved å gjøre det oppnå
Sikkerhet er fravær av ulykker.
Selv om sikkerhetsresultatene blir bedre, skjer det fortsatt alvorlige skader og dødelige hendelser. Dette er hovedutfordringen for vår bransje, og vårt fokus er å jobbe med å levere praktiske verktøy for å eliminere disse hendelsene.
Medlemmene våre konkluderer i økende grad at utvikling i tilnærming er nødvendig, og mer effektive forutsetninger må gjøres.
Hos world steel fokuserer vi på følgende mer effektive og progressive tilnærminger:
Arbeiderne er ikke problemet; de er en aktiv komponent i industrielle aktiviteter og operasjoner, og de samhandler i en svært kompleks og dynamisk setting, faktisk vil arbeidere støtte reisen for å løse sikkerhetsutfordringer
The most effective safety leaders don't tell their organizations what to do, but rather assist them to adapt and create safety based on operating contexts and local conditions, and finally,
Sikkerhet er ikke fravær av ulykker; det er tilstedeværelsen av kapasitet. Organisasjoner med kapasitet forventer og planlegger at arbeid ikke skal utføres som planlagt, og sikrer at selv om (og når) feil blir gjort eller forholdene endrer seg, ikke fører til alvorlige sikkerhetshendelser.
These assumptions by themselves do not tell the whole story, and this is why world steel and our members are working to enhance understanding, and are guiding our industry's journey and evolution from compliance and rule-based safety to a more resilient and holistic safety approach where leadership and culture take center stage.
Den kritiske rollen til sikkerhetsledere i å skape og opprettholde en sikkerhetskultur
During world steel's most recent Safety and Health Committee meeting, a number of these issues were brought to the table and discussed most notably during the course of a leadership training session delivered by our Committee Chairman Mike Dwyer (ArcelorMittal).
Flere meldinger fra denne økten fikk sterk gjenklang blant deltakerne. Blant de viktigste{0}}hjemmeldingene var:
Å lede sikkerhet og helse med konsistens og omsorg er svært viktig, små og progressive endringer vil ha en positiv effekt på lang sikt
Feir suksess hver gang du har muligheten, men unngå tids-baserte feiringer (for eksempel dager uten ulykker)
Bruk mer tid på butikkgulvet på å observere hvordan jobben faktisk gjøres, og sørg for at du kan forutse risikoscenarier.
Focus on high-value safety tasks that strive for the identification of high consequence activities and the ways to implement 'fail safe' controls.
Å sikre åpen kommunikasjon og et trygt miljø for å si ifra er avgjørende
Identifisering og minimering av målkonflikt er nøkkelen for ledere å handle når det er en risiko eller mulighet.
For å støtte stålprodusenter i å bygge og opprettholde en effektiv og robust sikkerhetskultur, jobber world steel med å gi mer detaljert veiledning, som vi forventer å gi ut i Q1 av 2022.
